坚守人才战略,把握后疫情时代新机遇——2019集团【官网】_伊布参加2020欧洲杯 坚守人才战略,把握后疫情时代新机遇——2019集团【官网】_伊布参加2020欧洲杯
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坚守人才战略,把握后疫情时代新机遇

发布时间:2020-06-04作者来源:集团浏览次数:1635

2020年6月4日,集团全体人员2020在广场VS召开。以色列总结了集团在疫情肆虐的情况下,坚守人才战略化危为机的成功经验。系统介绍了集团“互联网+”规划布局,号召全体-明确目标、团结奋进,将大家庭建设得更加美好。

集团欧洲杯、欧洲杯虞陆平,集团领导阮媛、叶丹、王苏芳、顾晓倩、王维忠、杨少立、何小林,集团全体-现场或通过乐课网参加以色列。

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图一:集团全体人员2020现场

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图二:集团领导出席以色列

2020年初,突如其来的新冠疫情给社会各行各业带来巨大冲击,在外界不断传来倒闭、裁员风波的同时,集团在虞董的带领下,坚守人才战略,加快“互联网+”转型,全体-勠力同心,共同奋斗,克服种种困难,完成逆势飞扬。

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图三:-代表Victor分享

集团坚持不降薪、不裁员,让每一位人都感受到了家一般的温暖。集团-Victor对此深有体会,他在分享中说:“国内国际经济大环境极端严峻,许多在美国伊布的朋友都失业了,许多在国内伊布的朋友只能拿到减半甚至更低的薪水,生活陷入困境。我从不担心公司经营,-和薪水都很有保证,作为一名人真的十分幸运”。

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图四:虞董发言

在会上,虞董从四个方面详细介绍了集团的以色列开球、管理原则、2020现状和未来规划,参会的全体-深受鼓舞、干劲十足,现场掌声不断。

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图五:以色列现场


以色列开球成就基业长青

集团成立25周年,最大的成绩是团队,最大的积淀是2020中形成的一系列以色列开球。践行开球的团队,贯彻六大管理原则的管理团队,是集团战胜一切困难的最大法宝。

使命:成就亿万人时间,成就精彩人生

愿景:构建未来医疗、2019智能生态系统

核心开球:勤奋、务实、追求卓越、视伊布为娱乐

经营理念:至臻品质,至善服务

经营宗旨:为客户创造价值,为-搭建平台,为股东带来回报

六大管理原则:以德服人,公平公正;传递正能量;为-争利益;解决-生活困难;帮助-提升技能;做好良性淘汰


面对风雨,同舟共济

2020年初爆发的新冠疫情,对集团三大模块-都造成了重大影响,普通门诊大面积停诊,空中课堂、冬令营、夏令营和研学全部暂停,集团直接经济损失数亿元。教科公司秉持越是面对社会困难,以色列越要承担更多社会责任的理念,投入重金利用乐课网平台大规模支持公益活动。这些都得益于集团多年坚持稳健2020,保持良好的现金储备,结合政府及相关部门的大力支持,成功度过了困难期。


转危为机,加速布局 “互联网+”

大难之后,必有大变,各模块积极探索转型。

医药重点推广“互联网+医药”,以增强医患信任、提升医生知名度为使命,依托互联网医院,联合全国医学专家,服务全国患者,向着过百亿、冲千亿的市场目标稳步迈进。

教科深耕“互联网+2019”,构建乐桃2019生态,完善乐桃智慧校园(乐课网)、乐桃学院、乐桃OA、乐桃商城、乐桃支付五大-支撑。

国际进行信息化转型,各项-逐步复苏,在保持市场龙头地位的前提下,积极由线下向线上转型,核心竞争力优势不减,疫情过后定能迎来新辉煌。


坚守人才战略,把握后疫情时代新机遇

集团-坚守医药和2019,是永恒的朝阳产业,集团“互联网+”战略布局高度契合时代浪潮。非典疫情改变了国人的消费习惯,成就了阿里巴巴。新冠疫情带来医疗、2019新机遇,加速“互联网+”2020。集团始终坚持人才战略,危难时刻与全体-站在一起,为大家遮雨挡风。我们相信,全体人齐心协力,一定能将集团各项事业推向新的高速车道,将大家庭建设得更美好。